正林5S管理持续推进中推动中国地下管网转型升级，成为全球较大塑料检查井供应商一一使命与愿景明确后，执行是关键! 供应链管理是正林转型两大基石之一，而5S管理又是供应链管理基础，书本上很容易搜到关于5S的理念甚至案例，但那毕竟是别人的。转型受成本、人员甚至时间的硬性约束，还是原来这帮人，没有实操经验，在第一阶段目标完成后，下一阶段:标识化、规范化、制度化管理成为眼前一道坎。 

作为公司创始人我带领公司制定的实际上是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，公司上下需要在遇到不期的、具体的情况时做出及时灵活的反应。有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。只有在领导者的亲自倡导与推行下，执行文化才能成为企业基因，使之贯穿企业转型的方方面面，从而让每个员工通过实践学会一种新的思考方式、新的行为习惯。

今天我带着5S管理委员会两位成员参观了Atlas Copco公司，感受到了5S管理的种种细节，正是它/与其他管理手段一起筑就了Atlas Copco“致力于实现可持续的生产力”理念。

“我要成长，在工作中成长”，作为5S管理委员会的成员，他们自觉主动地深入到正林转型，对任何一点改变都充满期待与激情。明天正林环保一定更美，依道丰品牌也将随着塑料检查井行业质量的提升被越来越多的人认知！