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依道丰塑料检查井未来盈利模式重构

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人气:-发表时间:2018-03-20 19:58【

在互联网的浪潮下,信息愈加透明化,传统的贸易价值链在缩短,我们依道丰塑料检查井雨污排水管材的利润空间越来越小,可是人工、运输、税费成本却在逐年攀升,公司如何能更好地盈利呢?我进入正林集团,一直从事与销售相关的工种,考虑问题很自然会先从销售端入手。之前的概念,产品毛利降低的大行情下,只有把销量提上去才能更好地实现盈利目标。一直挖空心思想,如何将销量做大?

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2017年年底,正林集团高管提出了供应链管理的概念,围绕依道丰塑料检查井雨污排水管材为核心,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始、磨具采购、生产、成品、到最后由销售网络把产品送到消费者手中,将原材料供应商、制造商、分销商、最终用户连成一个整体的链条模式。供应链管理就是协调正林集团内外部资源来共同满足消费者对依道丰塑料检查井雨污排水管材的需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。

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供应链条上的各个环节都能产生效益,也需要我们精心打造,销售端只是利润产生的一个环节,接下来,我们要更多地向销售的前端要利润,提升生产效能、降低物流成本、加强内部管理效率等,当然销售也是重要的链条,供应链条上的各个环节可相互促进,共同发展。

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按照集团高管的说法,我们要找合适的上下游供应商,一心一意对他好,找老婆结婚,共同抚育爱情的结晶:依道丰塑料检查井和雨污排水管材。

独乐乐不如众乐乐,期待正林集团带着共享的思维、以服务好终端用户为宗旨、推进中国地下管网转型升级为己任,实现中国的腾飞梦,这也是正林人的使命。

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